在中國企業(yè)國際化的進(jìn)程中，應(yīng)該把自身所擁有的成本優(yōu)勢(shì)與外國企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，實(shí)施OEM戰(zhàn)略。但是我國企業(yè)目前擁有的成本優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的、不穩(wěn)定的，應(yīng)著眼于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面，打造可持 續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還要認(rèn)清OEM戰(zhàn)略的利與弊，要借助OEM來培育和維護(hù)自己的品牌，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    相比功能升級(jí)，化妝品代加工廠令消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)品牌精神和價(jià)值觀的認(rèn)同的情感升級(jí)顯然更加重要。在榮菲旗下榮妍的戰(zhàn)略中，“閃耀”成了品牌情感升級(jí)的關(guān)鍵詞。

    與消費(fèi)者建立起情感的認(rèn)知與共鳴。在這次的化妝品代加工廠品牌升級(jí)中，我們更希望與消費(fèi)者在精神上產(chǎn)生由內(nèi)而外的共鳴，以此占據(jù)消費(fèi)者的心智。這也是我們對(duì)消費(fèi)者變化的一個(gè)回應(yīng)。

    化妝品代加工廠按照GMPC標(biāo)準(zhǔn)采用過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)全過程ERP數(shù)據(jù)管理，設(shè)定科學(xué)合理的品質(zhì)控制管理：QTM管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、倉儲(chǔ)管理體系、生產(chǎn)管理體系、物流管理體系、品質(zhì)追溯管理體系。